讓我們走向更好的生活以及更好的未來,第一個步驟是什麼?

What's the first step toward a better life and a better future? 

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開銷大、存款空 6成上班族省到怕 9成想兼差

楊伶雯

2012年7月2日 11:59

 
 

記者楊伶雯/台北報導

電價漲,民眾荷包縮水,無不勒緊褲帶縮衣節食,根據360d才庫-JCASE外包網所公佈的「上班族省事誰人知大調查」,8成9上班族近期有省錢計畫,同時有6成3受訪者反應「省到會怕,生活難熬」,9成2上班族在省錢過程,兼差意願大幅提昇,其中最想從事網拍、設計接案、家教伴讀等。

物價漲、開銷大、沒存款,根據360d才庫-JCASE外包網「上班族省事誰人知大調查」,8成9上班族近期有省錢計畫,主因為感受到物價飆漲,整體開銷變大(68%)、薪水沒漲(58%)、沒存款(54%)等。

透過自己安排省錢計畫,5成8受訪者可省至3000元內,其中省最多的則是伙食費(30%)、其次為娛樂費(26%)、治裝費(25%),許多上班族都考慮自己帶便當或和同事搭伙、並減少與同事出遊聚餐,甚至買東西都要貨比三家或團購,認為能省一元是一元,並且養成記帳習慣、強迫儲蓄等,希望用健康的理財觀念來度過這辛苦時刻。

6成3上班族擔心日後生活一直不斷「省下去」,近一步詢問,在進行省錢計畫時,怕遇到何事?有6成6民眾擔心省錢時健康卻出問題,要負擔更多醫療費用,其次為擔心政府政策不穩定(57%),造成物價波動、增加稅賦,讓景氣更加不明朗。

調查中顯示有9成2的上班族在省吃儉用的同時,仍不放棄希望透過兼差來開源節流;其中上班族理想兼差工作首選在家網拍(61%),其次分別為DM、網頁等設計接案(42%),家教伴讀(36%)等。

360d才庫-JCASE外包網針對上班族進行「上班族省事誰人知大調查」網路問卷,調查期間為101年6月5日,至101年6月18日,總計回收有效樣本1,892份,信心水準95%,抽樣誤差為正負3個百分點。


 


 

 

 

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我拎著剛買的levi's從茂業出來,站在門口等一個朋友。

 

一個職業乞丐發現了我,非常專業的、徑直的停在我面前。這一停,

於是就有了後面這個讓我深感震撼的故事,就像上了一堂生動的市場調查案例課。

為了忠實於這個乞丐的原意,我憑記憶盡量重複他原來的話。

 

「先生……行行好,給點吧。」我一時無聊便在口袋裡找出一個硬幣扔給他,

並同他攀談起來。乞丐很健談。」……

 

我只在華強北一帶乞討,你知道嗎?我一掃眼就見到你。在茂業買levi's,

一定捨得花錢……」

 

「哦?你懂的蠻多嘛!「我很驚訝。」做乞丐,也要用科學的方法。」他說。

 

我一愣,饒有興趣地問「什麼科學的方法?」

 

「你看看我和其他乞丐有什麼不同的地方先?」我仔細打量他,

頭髮很亂、衣服很破、手很瘦,但都不髒。

 

他打斷我的思考,說:「人們對乞丐都很反感,但我相信你並沒有反感我,

這點我看的出來。這就是我與其他乞丐的不同之處。」我點頭默認,

確實不反感,要不我怎麼同一個乞丐攀談起來。

 

「我懂得swot分析,優勢、劣勢、機會和威脅。對於我的競爭對手,

我的優勢是我不令人反感。機會和威脅都是外在因素,

無非是深圳人口多和深圳將要市容整改等。」

 

「我做過精確的計算。這裡每天人流上萬,窮人多,有錢人更多。

理論上講,我若是每天向每人討1塊錢,那我每月就能掙30萬。

但是,並不是每個人都會給,而且每天也討不了這麼多人。

所以,我得分析,哪些是目標客戶,哪些是潛在客戶。」

 

他潤潤嗓子繼續說:「在華強北區域,我的目標客戶是總人流量的3成,

成功機率70%。潛在客戶佔2成,成功機率50%;剩下5成,我選擇放棄,

因為我沒有足夠的時間在他們身上碰運氣。」

 

「那你是怎樣定義你的客戶呢?」我追問。

 

「首先,目標客戶。就像你這樣的年輕先生,有經濟基礎,出手大方。

另外還有那些情侶也屬於我的目標客戶,他們為了在異性面前不丟面子

也會大方施捨。其次,我把獨自一人的漂亮女孩看作潛在客戶,

因為她們害怕糾纏,所以多數會花錢免災。這兩類群體,

年齡都控制在20~30歲。年齡太小,沒什麼經濟基礎;年齡太大,可能已結婚

,財政大權掌握在老婆手中。這類人,根本沒戲,恨不得反過來找我要錢。」

 

「那你每天能討多少錢。」我繼續問。」週一到週五,生意差點,兩百塊左右吧

。週末,甚至可以討到四、五百。」

 

「這麼多?」見我有些懷疑,他給我算了一筆帳。

 

「和你們一樣,我也是每天工作8小時,上午11點到晚上7點,週末正常上班。

我每乞討1次的時間大概為5秒鐘,扣除來回走動和搜索目標的時間,

大概1分鐘乞討1次得1塊錢,8個小時就是480塊,

再乘以成功機率60%[(70%+50%)÷2],得到將近300塊。」

 

「千萬不能黏著客戶滿街跑。如果乞討不成,我決不死纏濫打。

因為他若肯給錢的話早就給了,所以就算腆著臉糾纏,成功的機會還是很小。

不能將有限的時間浪費在無施捨慾望的客戶身上,不如轉而尋找下一個目標。」

 

強!這個乞丐聽上去真不可貌相,倒像是一位資深的市場營銷總監。

 

「你接著說。」我更感興趣了,看來今天能學到新的東西了。

 

「有人說做乞丐是靠運氣吃飯,我不以然。給你舉個例子,女人世界門口,

一個帥氣的男生,一個漂亮的女孩,你選哪一個乞討?」

我想了想,說不知道。」你應該去男的那兒。身邊就是美女,他不好意思不給。

但你要去了女的那邊,她大可假裝害怕你遠遠地躲開。」

 

再給你舉個例子。那天cocopark門口,一個年輕女孩,拿著一個購物袋,

剛買完東西;還有一對青年男女,吃著冰淇淋;

第三個是衣著考究的年輕男子,拿著筆記本包。

 

我看一個人只要3秒鐘,我毫不猶豫地走到女孩面前乞討。

女孩在袋子裡掏出兩個硬幣扔給我,並奇怪我為什麼只找她乞討。

 

我回答說,那對情侶,在吃東西,不方便掏錢;那個男的是高級白領,

身上可能沒有零錢;你剛從超市買東西出來,身上肯定有零錢。」

 

有道理!我越聽越有意思。

 

「所以我說,知識決定一切!」

 

我聽十幾個總裁講過這句話,第一次聽乞丐也這麼說。

 

要用科學的方法來乞討。天天躺在天橋上,怎麼能討到錢?

走天橋的都是行色匆匆的路人,誰沒事走天橋玩,爬上爬下的多累。

要用知識武裝自己,學習知識可以把一個人變得很聰明,聰明的人

不斷學習知識就可以變成人才。21世紀最需要的是什麼?就是人才。

 

「有一次,一人給我50塊錢,讓我替他在樓下喊「安紅,我想你」,喊100聲。

我一合計,喊一聲得花5秒鐘,跟我乞討一次花費的時間相當,所得的酬勞

才5毛錢,於是我拒絕了他。」

 

「在深圳,一般一個乞丐每月能討個千兒八百。運氣好時的大概兩千多點。

全深圳十萬個乞丐,大概只有十個乞丐,每月能討到一萬以上。

我就是這萬里挑一中的一個。而且很穩定,基本不會有很大的波動。」

 

太強了!我越發佩服這個乞丐了。

 

「我常說我是一個快樂的乞丐。其他乞丐說是因為我討的錢多,所以快樂。

我對他們說,你們正好錯了。正是因為我有快樂、積極的心態,所以討的錢多。」

 

說的多好啊!

 

「乞討就是我的工作,要懂得體味工作帶來的樂趣。雨天人流稀少的時候,

其他乞丐都在抱怨或者睡覺。千萬不要這樣,用心感受一下這坐城市的美。

晚上下班後帶著老婆孩子逛街玩耍看夜景,一家三口其樂融融,也不枉此生了。

若是碰到同行,有時也會扔個硬幣,看著他們高興的道謝走開,

就彷彿看見自己的身影。」

 

「你還有老婆孩子?」我不禁大聲讚歎,引來路人側目。

 

我老婆在家做全職太太,孩子念小學。我在福田區按揭了一套房,十年分期,

還差六年就還清了。我要努力掙錢,供我兒子讀大學念市場營銷專業,

然後子承父業當一個比我更出色的乞丐。

 

「我5年前在微硬中華大區做市場策劃,2年前升為營銷經理,月薪5千。

那時按揭了一台1萬多的三星筆記本,每個月還款2千,要死要活的。

後來我想這樣永遠也出不了頭,就辭職不幹了,下海來做乞丐,

我願意做一個高素質的乞丐。」

 

聽完,我激動地說:「你有沒有興趣收我做徒弟……」

 

由此可見...

不管做什麼事業

重點在於你如何去做

做VEMMA也是一樣

你如何尋找你的目標客戶群?

希望這位 " 超級乞丐 " 能給大家一些啟發

轉自:http://anomei2002.pixnet.net/blog/post/90900252

 


 

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上班族 你為什麼不生氣?


將就生活 vs 講究生活


商品的定價=消費者能忍受的最高金額 
如果一包泡麵賣你50元你會掏錢 何必賣你一包49元


員工的薪資=求職者能忍受的最低金額 
如果給你32k你不會離職 就沒有必要給你33k


領32k 敢怒不敢言的OS 
不幹 對岸很多人可以幹 內心很幹


富人只會告訴自己兒子 不能說的秘密是 
薪水成本那麼低 正是創業當老闆最佳的時機


上班族也不是傻子 
可惜的是 往往慣性會將人綁住 尤其是腦袋與勇氣

文章轉載自:http://anomei2002.pixnet.net/blog/post/90973784

 

 

 


 

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[2012/7/1 下午 11:26:06] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 :: 以前怕他們受不了,不敢要求,結果沒人給他們目標,自已也不要求,那就一直都沒成績

[2012/7/1 下午 11:26:50] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 沒錯 呵呵
[2012/7/1 下午 11:27:38] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 業務部隊 一定是業績導向 成果導向
[2012/7/1 下午 11:35:27] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我發現有時候你常常會因下線的藉口 心軟
[2012/7/1 下午 11:36:11] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 例如 下線跟你說很難做之類等等 你就會開始想 是不是要找其他方式幫助他之類

[2012/7/1 下午 11:36:21] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 就是太為他們著想了啊  怕他們得不到支援  很可憐,也有可能是我本身是種歷,所以特別捨不得

[2012/7/1 下午 11:36:52] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我理解 不過 你要堅信 只要你能做到的 他們也可以
[2012/7/1 下午 11:37:08] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我舉例子

[2012/7/1 下午 11:38:36] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 假設 你開了一台法拉利 你能開到時速100 同樣的車子 交給下線開 他只能開到50 ~ 跟你說很難開 ~ 邏輯上來說 我們不應該先去懷疑車子是否有問題 對吧

[2012/7/1 下午 11:38:57] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 :

[2012/7/1 下午 11:39:41] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我組織行銷做這麼多年的經驗告訴我 下線有問題 首先 99.999% 問題是在下線本人身上

[2012/7/1 下午 11:39:50] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 很妙的是
[2012/7/1 下午 11:40:16] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 下線開始提出問題時 甚至你必須檢視 他是否"問對"問題
[2012/7/1 下午 11:40:42] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 有些下線 甚至不知道自己 不知道什麼
[2012/7/1 下午 11:41:04] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 如果他問錯的問題 你如何給他對的答案呢

[2012/7/1 下午 11:41:51] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 了解

[2012/7/1 下午 11:43:05] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 除非他問的是  如何排檔  如何加速  這些確中目標的問題
[2012/7/1 下午 11:43:48] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 不然問  為什麼這車這麼貴  可是不會飛 也不會潛水   那就無言了….

[2012/7/1 下午 11:44:21] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 完全正確 (y)

[2012/7/1 下午 11:44:27] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 此外 這也就是 我常鼓勵 初階領導人 一定要保持推薦得主因之一 因為你沒有離開戰場 所以下線的實戰問題 你完全能感同身受的解決他

[2012/7/1 下午 11:44:50] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 :

[2012/7/1 下午 11:48:03] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 等到你旗下兩線 至少培養出個3組聊天室(共6組) 這時候才可以慢慢把推薦(20%)的重心 轉移至輔導團隊 與協助系統(80%)

[2012/7/1 下午 11:48:37] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 呵 那還很久

[2012/7/1 下午 11:49:32] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 而且也沒這麼多東西好輔導啦  哈哈
[2012/7/1 下午 11:50:10] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 哈哈 沒錯 以技術上來說 其實真的不多 (很多都可藉由組織教學都完成了)

[2012/7/1 下午 11:50:20] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 :

[2012/7/1 下午 11:50:59] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 花在心態輔導的 其實占大多數 (行動激勵 觀念調整 心態教育..)
[2012/7/1 下午 11:51:09] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 目前只是一個聊天室 比較單純,多聊天室後  做的事就又不一樣了

[2012/7/1 下午 11:51:56] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 是的 這也是我下階段要做的系統工程 “聯合領導"
[2012/7/1 下午 11:52:34] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 首先 會把目前建立者聊天室關閉
[2012/7/1 下午 11:52:55] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 所有建立者都統合到 講師聊天室即可
[2012/7/1 下午 11:53:03] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : (nod)

[2012/7/1 下午 11:53:51] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 那有人會問 建立者如果不是講師呢 <~ 很抱歉 身為建立者 一定要是講師

[2012/7/1 下午 11:54:16] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 :

[2012/7/1 下午 11:54:22] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 對啦  這樣也比較合理
[2012/7/1 下午 11:54:36] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 是低
[2012/7/1 下午 11:54:39] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 自已不講  一直叫底下的人講  這也怪怪的
[2012/7/1 下午 11:54:54] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 至少要能講OPP 這很基本了
[2012/7/1 下午 11:55:20] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 沒錯
[2012/7/1 下午 11:58:46] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 傳銷新紀元Ⅱ–如何建立你的下線 http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010054137 <~ 這本書找時間買來看 對你帶組織會有很多幫助

[2012/7/1 下午 11:59:05] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 :







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about chris powell(關於克里斯·鮑威爾)
http://chrispowell.com/success-stories/

Chris Powell is the trainer and transformation specialist on ABC’s “Extreme Makeover: Weight Loss Edition,” which debuted as the number one TV show in May 2011
克里斯·鮑威爾是在美國ABC頻道於2011年5月首次亮相排名第一的電視節目“改頭換面:減肥版”的教練和改造專家

 

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1.每天客滿的餐廳一定比較賺錢?

餐廳當然是要有人潮,才會有錢潮,但是每天客滿的餐廳,一定比較賺錢嗎?那可未必。

之 前就屢屢發生,生意看起來很好的餐廳,還大賣折價餐券,結果卻一夕間驚傳倒閉,為什麼?通常都是因為老闆小看了記帳這件事,把這最重要的工作,外包給記帳 業者,或讓一般職員來處理,老闆每天只顧著收錢、付錢,卻沒有精確掌握現金流的危機。就像洛克斐勒曾經批評他的對手,連自己的帳都搞不清楚,怎麼可能賺 錢。

記帳,就是為了要掌握錢的流向,進而分析經營的缺失,但是很多小型餐飲店的老闆,特別是中途轉業,認為餐飲容易經營,一頭栽入,花費數百萬之後,雖然每個月進帳不錯,但卻一直賺不到錢,還不停貼錢,原因可能是:

1. 訂價太低:這是新手最容易犯的毛病,怕沒有客人上門,一開始就訂低價,希望薄利多銷,卻沒有完整的策略配套,結果上門的客人愈多,賠愈多,因為你沒有發 現,從一開始這就不是薄利,而是無利可圖,高明的企業家願意犧牲短期利益來搏取長期利益,但那是精算過的,可惜你並沒有,你是在割肉餵鷹、恩養世人,早日 覺悟吧!

2.翻桌率太低:在以商業午餐為主的餐廳,中午總是爆滿,一位難求,下午、晚上則是門口羅雀,這樣的店,經常被誤以為很賺錢,但 老闆卻是一肚子苦水。如果使出所有辦法,都無法提高其他時段的來客數,那這樣的餐廳,午餐時間的翻桌率,決定經營成敗,可是老闆為了吸引客人上門,往往裝 設大螢幕電視,提供漫畫、小說,結果客人一坐下來就不想走,當然賺不了錢。

如果你清楚記帳,並做了詳細分析,就像日本理財暢銷書作家山田真哉在《就算客人白吃白喝,也別請工讀生》所寫,你一定會很清楚的發現,為了防止客人吃霸王餐而請1個工讀生,結果卻是入不敷出,毫無效益的作為,這只需簡單的算數,根本不需要複雜的策略思考。


 

 

 


 

 

 

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▲早逝的母親(右)是萱萱(左)理財路上的最佳導師。

▲早逝的母親(右)是萱萱(左)理財路上的最佳導師。(來源.萱萱)

 

萱萱的父母,很像理財專家羅勃特‧清崎(Robert Toru Kiyosaki)暢銷書籍《富爸爸,窮爸爸》的翻版。清崎在書中所描述的生父「窮爸爸」,受良好教育、擁有高薪工作,但終其一生都在財務問題的泥沼裡掙 扎;而「富爸爸」是好友的父親,國中2年級都沒念完就開始工作,後來卻成為美國夏威夷最富有的人之一。

萱萱的爸爸從大學畢業、在銀行工作領高薪,但年近60歲仍為財務問題所困,一如清崎書中的窮爸爸。反觀萱萱的媽媽僅高中畢業,屬於不斷兼差打工的低薪族,可是45歲因癌症去世時,卻已擁有一間房子,還有數百萬元的存款,就像是富爸爸。

父母在財富累積上的天差地別,成為萱萱理財之路的「對照組」,對她造成很大影響。父親縱然曾領高薪,理財觀念錯誤卻令其人生下半場愈走愈辛苦,看在萱萱眼裡,深刻體會到錢很重要。

而媽媽理財成功,若非因病早逝,現在所累積的資產應該更為雄厚;不過更緊要的是,她雖不幸早逝,卻在萱萱成長路上持續灌輸正確理財觀念。這讓萱萱比同齡的孩子在財務上更早熟,因此即使只靠低薪工作,卻能在30歲前就存到了200萬元。萱萱歸納,媽媽教了她最珍貴的3件事:

教導1》不挑工作 寧願先有工作

萱萱的媽媽因為僅有高中畢業,工作薪水不會太高,加上離婚後搬過好幾次家,無法在同一份工作做很久。可是她非常務實,每到新的環境都可以重新開始,有什麼工作就做什麼,不僅可以擴展經驗,也比較容易存到錢;等正職穩定之後,還會想辦法兼差,增加收入。

譬如,萱萱的媽媽曾經在開設才藝班的同時,還兼賣書;也曾經一邊當房仲,一邊賣直銷商品;甚至特地下工夫去考了美容師執照,非常多才多藝。「在媽媽眼裡,沒有什麼工作不能做,只要你願意做,不會沒有工作。」萱萱說。

為什麼媽媽要這麼努力的工作?「媽媽跟我說,有工作就有收入,收入不夠可以去兼差開源。只要收入不中斷,就可以一直存錢,媽媽非常會存錢。」萱萱 說。因此,儘管萱萱的媽媽無法安穩的在一個工作做到退休,但是持續有收入、有存錢,早就為自己備妥退休老本,根本不必靠公司或政府。

 

 


 

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峻榮 I 台灣.台南 I 電話行銷人員

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自我介紹 工作背景:
我是峻榮 來自臺灣的台南 之前從事電話行銷人員
過去曾參與傳統直銷,我雖然喜歡組織倍增的威力,但無法認同說服自己,去傷害身邊的親朋好友及囤貨壓力,最終我選擇一般傳統工作,可是工作一個接著一個換,我始終在思考我的人生 難道就要這樣度過了嗎?

為何加入VEMMA網路創業家:
2010年退伍前夕,在書櫃翻到”有錢人跟你想的不一樣”一書,我被標題所吸引,專心研讀並深刻感受到 “想法→感覺→行動→結果”

你的想法 會讓你產生感覺
你的感覺 會讓你產生行動
你的行動 會造就你的結果

同時我也想進一步了解 書中傳授的理財方法(罐子系統),於是那年我飛往新加坡 參與培訓課程,我們每個人都有個金錢藍圖,不論是從小耳濡目染 或有人教你,你的財務狀況 總是與設定的藍圖一樣。

發現這個驚人的大秘密之後,我驚覺自己應該要改變,但我不知道如何實踐,於是我先找工作維持生計,一邊尋找所謂的生意。
直到2011年9月,我在臉書上玩遊戲,發現自己被標籤在某張圖片上,一開始我看到都直接關掉,但是看了兩三次之後,我告訴自己 與其懷疑不如求證看看,反正是免費註冊,如果不是我要的 大不了就離開,註冊之後 LEE教練在即時通上面聯繫我,邀請我到線上學習聊天室,並參與線上OPP說明會。
一開始聽公司、產品感覺不錯,直到獎金制度的時候,眼睛整個張大閃爍光芒。

這門生意”居然”─
不需要買貨囤貨寄送貨---(不用在外奔波,省下大把時間與金錢)
不需要得罪親朋好友---(經歷過傳統直銷,對這點感受很深)
不需要說服沒意願的人---(峻榮根本沒口才阿!!!!)
不需要花大錢邀約應酬---(花時間去玩我願意,應酬談生意實在不喜歡)
不需要到處推銷及打卡---(峻榮也不會推銷阿!!!!)
另外團隊互助(上線幫助下線、團隊幫助個人)、無限代數的制度,我也很喜歡。

重點是我們有VB自動進人系統,能夠幫助我們跟進準會員,讓我們做到100%在家上網就能工作,這實在令人感到興奮。
很喜歡這樣一句話:「蝴蝶無法看到自己的翅膀。它們看不到自己到底多美麗,但其他蝴蝶卻可以。人也正是如此。 」
(Butterflies can't see their wings. They can't see how truly beautiful they are, but everyone else can. People are like that as well. )
跟大家分享^0^

想感謝的人.事.物:
感謝我的父母及家人
感謝BK
感謝王博士(Dr.WHY)
感謝VEMMA公司
感謝VemmaStar團隊
感謝龍哥
感謝書平
感謝建興老大
感謝LEE教練
感謝C21B聊天室中的所有夥伴
感謝我自己 看懂這個商機

下階段的目標與夢想:
2012年達到鑽石
2013年達到星級總經理
2014年達到星級總裁
2015年達到大使
2016年達到星級大使 (封頂)

最後跟我的團員一起實踐世界巡迴表演的夢想。

 

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